synergyy

1.

Xerox成立FX的原因: 在日本的dealer, Marketing department

此時的角色:

較有階級的關係，FX類似隸屬於Xerox下的一個部門

à受到市場競爭壓力 必須整合生產 從生產到銷售

想法和總公司不同因此發展自己的產品線、品牌

和原Xerox風格不同

àFX想要有自己的策略 市場 產品 R&D Marketing

  資金掌握在RX(Xerox)

現況:

FX擁有自行研發及製造的能力，和Xerox較像是平行的關係，在亞洲的夥伴

未來:

影印的core competence在於R&D的能力，從圖表可知FX的R&D支出高

未來要有更多的合作空間，有更多FX獨立策略，成為Xerox的策略夥伴

2.

Yes

Exhibit 1&2  1975~1985 Fuji Xerox成長率&獲利率 (原先預期)

(Exhibit 1 怪怪的)

對日本市場的了解和經營都不錯(原先預期dealer角色的功能)

Exhibit 5&7 Net income/Asset 投資報酬率 投資在FX比X報酬率高

Exhibit 8&10  FX的高研發能力 low-end products  (未預期)

FX對於日本高度競爭市場的靈敏度像是Xerox的防線